ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

ミスが起きてもダメージが少ないシステム開発

原因→初期不良
対策→対策しようがねえよ

>1757927757544.jpg
休憩を削ったり終業が遅くなったりしないなら体操もいいんじゃね

なぜなぜ分析嫌い

>なぜなぜ分析嫌い
全員が全員正直に話しができてちゃんと考えることが出来ればめっちゃ有効だよ
そんな良い職場はそんな問題起きないんですけどね

ミスを聞いて一番最初に何故と返すのは無能の証拠ってビジネス書に

>>なぜなぜ分析嫌い
>全員が全員正直に話しができてちゃんと考えることが出来ればめっちゃ有効だよ
解決困難な真因が導かれると他のを考えてと言われるんだ

>解決困難な真因が導かれると他のを考えてと言われるんだ
そうなると捻りだされるのはゴミオブゴミに……

ヘタするとミスが全然起こってない職場で無理矢理ミスをでっち上げてヒヤリハットを提出する羽目になる
そして仮想って態々書いてるのに上が来て「何でこんなミスが起こる！」って文句言いに来る
仮想ですよって毎回説明するの面倒で仕方がない
改善提案でそれ書いたらまた文句言いに来やがったし

>ミスが起きてもダメージが少ないシステム開発
ミスしないうちからミスした時のことを考えるな
ミスしないようにしろ
というやつ、どの世界にもいる

>No.1351432051
いいか管理者ってのはアホか貧乏くじ引いた奴がなるんだ
真っ当な奴は上に上がらない

>ミスしないうちからミスした時のことを考えるな
>ミスしないようにしろ
>というやつ、どの世界にもいる
事故などありえないので事故を想定することすら不適切である

鼻毛抜いて鼻血でただけなのに仕事中のミスで顔をぶつけて鼻血が出た事にされた事がある

>事故などありえないので事故を想定することすら不適切である
ぶち転がすぞ人の故郷奪いやがって非常電源を非常時に死ぬ場所に設置してんじゃねぇクソが

>鼻毛抜いて鼻血でただけなのに仕事中のミスで顔をぶつけて鼻血が出た事にされた事がある
逆ではなく？

>>事故などありえないので事故を想定することすら不適切である
>ぶち転がすぞ人の故郷奪いやがって非常電源を非常時に死ぬ場所に設置してんじゃねぇクソが
文面の汚さでお里が知れる

お前らのパワハラのせいだぞ正社員

>原因→初期不良
>対策→対策しようがねえよ
部品を全部検査してください。

>>原因→初期不良
>>対策→対策しようがねえよ
>部品を全部検査してください。
費用対効果考えろや！

>なぜなぜ分析嫌い
最終的には無知か能力不足になって本人の責任に

ヒヤリハット毎月提出してるけど対策案で設備改修出しても最終的に”気をつけて作業する”になるんだよなあ…

>ヒヤリハット毎月提出してるけど対策案で設備改修出しても最終的に”気をつけて作業する”になるんだよなあ…
大体そんなもんだよ
確認しても気を付けても2回目って絶対に発生するから
その時には工数をもう一つ増やす事になる

>いいか管理者ってのはアホか貧乏くじ引いた奴がなるんだ
>真っ当な奴は上に上がらない
出世すれば幸せに近づくって時代はいつで終わっちゃったんだろうなぁ

現場を管理する立場になったら今までの同僚やチームが敵になるよ

>現場を管理する立場になったら今までの同僚やチームが敵になるよ
でも味方のフリはしなきゃならん

目の高さに金属の突起物が出てるからなんとかしろって社長に言ったら気をつけて作業すれば良いだけとか言われた

>全員が全員正直に話しができてちゃんと考えることが出来ればめっちゃ有効だよ
正直に答えてるけど毎回発生するわ
仕事量が多すぎ

>全員が全員正直に話しができてちゃんと考えることが出来ればめっちゃ有効だよ
>そんな良い職場はそんな問題起きないんですけどね
ほんとそうね
大体責任逃れと後処理のしやすいように全然違う原因や対策適当に並べる人間しかいない

>目の高さに金属の突起物が出てるからなんとかしろって社長に言ったら気をつけて作業すれば良いだけとか言われた
所詮他人事
社員の目が潰れても労災書類面倒くさいぐらいなもんだし
その書類も下に書いとけって振るだけだし

材料ピック→分別→組み立て→完成→検査
材料誤チェスト→チェスト確認→組み立て前確認→完成→検査
どうして・・・

>解決困難な真因が導かれると他のを考えてと言われるんだ
結局はクソみたいなチェックシート導入とかいう
やらない方がマシな案でお茶濁すことが多々

>お前らのパワハラのせいだぞ正社員
うるせぇよ非正規

仕事辞めろよ
お前らみたいなのがいるからブラックが無くならないんだよ

創業うん十年の会社ってミスの数も物凄いと思うんだけど
チェックばかりしてるの？

労災が増えたんで危険な箇所は上司に報告してねってお達しが来たんで報告したら
「じゃあ気をつけて作業してね」で終わった思い出

社内で危ないとこがあったら指摘してくださいと言うので手すりのない階段があると言ったら
「転落注意」の看板だけ立ったうちの社はまともな方なのかな…

原因はだいたい他責
どうすりゃいいってユーザの教育とか顧客の教育とか
システムで止めてるし説明を書いてるけど説明は読まれない

なんかミスもヒヤリハットもしない超人としあきいるよね

形骸化防止ヒヤリハット打ち合わせの労災お題が数回前と同じだったでござる

>ヒヤリハット毎月提出してるけど対策案で設備改修出しても最終的に”チェックリストを増やして作業する”になるんだよなあ…

失敗の科学は技術系全員必読にしていいと思う

日本の生産性が低い理由やな

>原因
・導入されていたソフトウェアのプログラムエラーまたはバグ
・熱中症
・夜勤明け残業による寝不足
・コスト削減施策により必要な材料を手配出来ず再利用
ってのがウチの会社であったけど対策どないせいって思ったわ

対策:注意して頑張る

構内のコンビニのおばちゃんが商品陳列の時にカッターで指切って労災申請したから
工場内全域でカッターが使用禁止になった
タヒねよババア

>対策:注意して頑張る
昔々の小学校の交通安全講習がそんな感じだった
「気を付けましょう」で終わり
ドライバーの心理などわからない小学生には何が危険かわからないって

根本的な対処法はお金がかかるので
役に立たない代替法が挙げられる
結局何もしない

原因：浮かれていた
対策：しっかりする

>根本的な対処法はお金がかかるので
>役に立たない代替法が挙げられる
>結局何もしない
そもそも対策に金かかるのに金をかけたくない地点で根本的対策にならないのだ…

なぜなぜ分析はAIにさせろ

>なぜなぜ分析はAIにさせろ
不正解ではないがあえて本当のことを隠しているような答えが出ました

事象：帰宅途中の駅の階段で転落した
実際：両手は空いていたし特に急いではいなかった
報告書
荷物を持っていて片手がふさがっていてとっさに手すりを持てなかった
乗る予定の電車がホームに入ってきて焦ってしまった

ロールケーキ丸かじりすごいなって

日本のシステムは責任を取らなかった奴が出世して責任者になるように出来ている

めんどくせぇから楽な対策になる原因を逆算して作るよね

>>なぜなぜ分析嫌い
>最終的には無知か能力不足になって本人の責任に
そのためのなぜなぜ分析だからな

日本人はゼロリスク思考でやるから詰まる
アセスメントの結果リスク低いなら対策なしでも海外は通るのに

なんで工数減らした人の責任にならないんですかねえ

>めんどくせぇから楽な対策になる原因を逆算して作るよね
逆算して作るんじゃねえって詰めてきた上司がいるわ

上の人チェックシート好きだよねえ
もう何枚あるんだよこれ

チェックシートは書いてあるチェック内容がめちゃくちゃでも意外と気付かないから定期的に見直ししないと意味がなくなる

チェックシートは通せば通しただけミスが減る魔法のアイテムだからな
しかもローコストだ

>チェックシートは通せば通しただけミスが減る魔法のアイテムだからな
>しかもローコストだ
いつもの

は、汎用性が高いチェックリスト

スレ画の場合はヘルメット被らなきゃいけない職場に何も無い場所で転ぶほど足腰弱い人配属させた人事のミスなのでは

>>チェックシートは通せば通しただけミスが減る魔法のアイテムだからな
>>しかもローコストだ
>いつもの
この手の話でですので基準を設けましょうって設定しようとすると60℃の根拠は？とか言われる
今まで根拠ゼロでやってたじゃねえかよ60℃ってのは俺の経験則だよそれでも今の一切基準無いよりはマシだろ？って思うけど正確じゃないのでダメだ返されてじゃあもういいよ改善しなくてってなった

>チェックシートは通せば通しただけミスが減る魔法のアイテムだからな
>しかもローコストだ
そうかな？

>この手の話でですので基準を設けましょうって設定しようとすると60℃の根拠は？とか言われる
>今まで根拠ゼロでやってたじゃねえかよ60℃ってのは俺の経験則だよそれでも今の一切基準無いよりはマシだろ？って思うけど正確じゃないのでダメだ返されてじゃあもういいよ改善しなくてってなった
もしかしたらあなたは同じ職場のとしあきかもしれない

前任者が飛んだシステムを引き継いだら客のポイントが全部消し飛ぶバグ仕込まれてて客に理由問われた時かなり苦労した思い出

>前任者が飛んだシステムを引き継いだら客のポイントが全部消し飛ぶバグ仕込まれてて客に理由問われた時かなり苦労した思い出
それは…バグだったんですかね？

ミスは正直に報告してくれな
それが良い職場づくりに繋がるからな
↓
報告してくれてありがとう💢
再発防止みんなで考えような💢

見積もりの根拠とか経験則だよ
会社の基準は役に立たんわ

事故やクレームの多発原因を掘って行くと大量リストラした会社に原因が行んですが

Qなんでこんなことしたの
Aうっかり
Qなんで
Aいやだからうっかそれじゃ駄目なんだよ!!11!1うっかりとしか言いようがないんじゃあああああ！！１！！！！

全員責任者にした職場があったんですよ
結果管理してない期限切れの材料使って◯億の損害発生した上にやらかしたやつが期限切れの材料置いてたのが悪いって言い出しました
お前管理者資格付いてんだろ

会社が「対策しました！」って言いたいためのものでしかないしな

部管が部品無くした→設計はなぜなに分析提出して！
正直書くことない

「」が異動した部署が全員淫夢語録喋っててなんかしたらみんなですぐいいですねぇ！とか言ったりミスも語録で喋ってるからなんか深刻な感じがなくてうまく回ってるって話が面白かった

>会社が「対策しました！」って言いたいためのものでしかないしな
商品にカメムシが入っていたとクレームが来たので一週間だけ対策します

なぜなぜ分析は犯人探しじゃありません
(でもあいつが犯人だ)

事務員がファイルでちょっと指切っただけで
大々的に問題にしてた弊社は暇人の集まり

>なぜなぜ分析は犯人探しじゃありません
>(でもあいつが原因だ)

結局事故防止がやりたいんじゃなくて
「俺に迷惑かけるな」って言いたいんや
こけてケガしても労災申請すんなよ
申請するなら面倒くさいルール増やすぞ？
あーあおまえのせいでみんなが嫌な思いするんだなー
お前それで平気なのか？恥ずかしくないのか？

受注設計の社内の立場が物凄く低いので
何かトラブルあるとすぐに「受注設計の責任」と報告されて
調べたら全然違ってて対策なにも書けない

>No.1351475640
仕事詰められ過ぎてて工程の確認が疎かになってましたって提出したら
周りは失敗してなくて君だけが失敗したんだから君の問題だろって返された事あるわ

>受注設計の社内の立場が物凄く低いので
>何かトラブルあるとすぐに「受注設計の責任」と報告されて
>調べたら全然違ってて対策なにも書けない
うちが原因じゃありませんでした
ではダメなのか

前任の派遣終わってる人がやらかした案件のミスについて
何で悪かったのかの会議に参加させられたのは何だこりゃと思ったわ
原因もその人のケアレスミスだし監督する立場の上司もチェック項目なんて既に用意されてるから
それを守るよう気をつけようくらいしか話す事が無いという
そんなのに無関係な人間の俺も参加させられるという

駐車場の中で衝突事故が起きたので
対策として車で通勤を禁止したのに
事故後も車で通ってくる事故当時者の上司

>仕事詰められ過ぎてて工程の確認が疎かになってましたって提出したら
>周りは失敗してなくて君だけが失敗したんだから君の問題だろって返された事あるわ
そりゃ「じゃあ詰めすぎないようにします」とはできないからな
もっと会社が求めてる答えを言えってことよ

無事故○○日を標榜するのやめろ
労災隠蔽が始まる

リーチフォークでバック走行して壁に激突
会社はスピード出しすぎ！全部のフォークに速度制限リミッター設定する！
ドラレコ見たけど運転手後ろ見てるしボーっとしてるだけじゃん
残業多いし疲れてんだろ・・・

>無事故○○日を標榜するのやめろ
色々な工場行ったけど書いてないとこ見たことないレベル

災害あったけど不休傷なので無事故日数継続！

道具の紛失で上司に探すように指示された奴が犯人だった
今後気をつけるよう周知しますとか報告してたけど
みんなそいつが犯人だと知ってるから変な空気が流れた

なんで日本てミスしない前提で動いてるんだろう

>もっと会社が求めてる答えを言えってことよ
「チェックリストを増やします」

>そうかな？
事故が無くなるなんて思ってないんだよ
ただ何かあった時こういう確認書類があれば全力で現場に責任押し付けられるからね

>なんで日本てミスしない前提で動いてるんだろう
日本叩きにマジレスも何だが単に対策しようがないからでは

チェック手順増やしました
コスト削減しろ
要らないのでチェック手順減らしました
無限ループ

上司「なんでそんなに仕事遅いの？」
俺「ルールがいっぱいあるからです」

>日本叩きにマジレスも何だが単に対策しようがないからでは
今となっちゃ日本企業はどこも斜陽だからね
抜本的な対策できる余裕が無い

>上司「なんでそんなに仕事遅いの？」
>俺「ルールがいっぱいあるからです」
そんなもん無視して進めろ!
↓
何でルールを守らなかったんだ!

までがセット

経年劣化が原因なんだから買い換えろ言うと渋りだすんだからどうもなんねえ

システム不具合になるたびに毎度なんでこんな仕様なんだって怒られるけど
仕様を決めるときに条件を明確にしないとシステム化できないんだからどういう時にこうなるか決めましょうって皆に言ったのに皆「ケースバイケース」「時と場合による」ってだんまりしたよね？

>仕事辞めろよ
>お前らみたいなのがいるからブラックが無くならないんだよ
世間じゃホワイト扱いの名の知れた企業でもそんな感じだよ
知らぬが仏
社会経験無い人は羨ましいな夢見れて

たまたまミスが起こってないのが続いてるか
隠蔽しているのだよ
業績がいいというのはミスのリカバリ分を無くしてキツキツにしているという事